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5月12日，水電四局承建的伊拉克DCCP日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線及電廠項目正式竣工移交，標志著這座承載中伊合作厚望的“沙漠綠洲”，歷經(jīng)700多個日夜的匠心雕琢，終于從一片荒蕪的山谷蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化工業(yè)地標。它的建成，不僅填補了當?shù)厮喈a(chǎn)業(yè)的缺口，更在“一帶一路”沿線樹立起EPC工程的標桿典范。 跨界破局：異軍突起的華麗轉(zhuǎn)身 2023年3月，當業(yè)主正式簽發(fā)開工令時，擺在水電四局面前的是一塊全新的“硬骨頭”——作為水電四局首個海外工業(yè)類EPC項目，項目涵蓋日產(chǎn) 6000 噸熟料生產(chǎn)線與 52 兆瓦重油電站，設計壽命25年，工期緊、任務重，涉及電氣、工藝、礦山等18個專業(yè)，技術標準、管理模式與傳統(tǒng)水電項目大相徑庭。 ? 面對“從零起步”的挑戰(zhàn)，項目部迅速組建“跨界攻堅團”，邀請10余名國內(nèi)水泥行業(yè)資深專家組成智囊團，深度介入設計與采購環(huán)節(jié)，完成37次工藝方案評審、52項設備選型優(yōu)化；創(chuàng)新采用“包保制+日進度PDCA循環(huán)”管理模式，將整個廠區(qū)劃分為8大責任片區(qū)，項目領導班子分片包干，每日召開進度復盤會，以“日計劃保周節(jié)點、周節(jié)點保月目標”，通過動態(tài)調(diào)配1200余名施工人員，合理安排施工工作面，配置最優(yōu)的施工資源，成功避免了 “全面開花” 的混亂局面，為項目的順利調(diào)試及性能測試打下了堅實基礎。? 2023年4月4日，生料均化庫基坑開挖的機械轟鳴，拉開了這場跨界之戰(zhàn)的序幕。1200余名建設者帶著水電人的堅韌，在荒蕪的山谷中開啟了從“水電先鋒”到“水泥匠人”的轉(zhuǎn)型征程。 科技賦能：創(chuàng)新密碼的探索之路 在120米高的窯尾塔架施工現(xiàn)場，一場“高空澆筑革命”正在上演。 面對鋼管立柱混凝土高空澆筑安全風險大、密實性要求高等施工難題，技術團隊研發(fā)出一種自動卸料的吊罐，解決了高空吊罐卸料難問題。同時針對鋼管混凝土離析現(xiàn)象進行了施工探索，采用自密實混凝土等措施，確保了鋼管混凝土密實性。在97米跨度的石灰石預均化堆場網(wǎng)架施工中，項目摒棄傳統(tǒng)高空散裝模式，采用“地面預拼裝+整體吊裝”技術，在地面完成80%的組裝工作，僅用15天完成整體吊裝，較原計劃提前22天，安全風險降低70%。 ? 面對伊拉克45℃高溫下的高空焊接難題，直徑22米的儲油罐施工采用“倒裝法”工藝，從罐頂向下逐層焊接，搭配冷風機降溫系統(tǒng)，既保障了作業(yè)人員安全，又讓業(yè)主驗收效率提升50%。自主研發(fā)的“集成化鋼球加注裝置”，通過受料斗自卸結構、電動行走機構及地坑設計，實現(xiàn)安全、高效、精準的鋼球加注，解決了傳統(tǒng)加注方法的安全隱患和效率問題，相關技術已申報實用新型專利，成為項目技術輸出的“新名片”。 ? 在質(zhì)量管控上，項目部建立“雙認證”體系：聘請屬地專業(yè)工程師與中方工程師共同工作，有效增強了與業(yè)主專業(yè)工程師之間的溝通，方便現(xiàn)場驗收，避免了由于業(yè)主工程師對中國規(guī)范的掌握不透徹等，造成驗倉時間的延長。在現(xiàn)場地基承載力、巖土檢測等重點試驗工作中，項目部嚴格把控，邀請政府中心試驗室執(zhí)行，混凝土、鋼筋等檢測送樣至政府試驗室，從源頭上保證了項目的質(zhì)量。 全球協(xié)同：設備采購的跨國接力 作為典型的“賣貸項目”，設備采購與運輸是貫穿項目始終的“生命線”。項目團隊與國內(nèi)外60多個廠家簽訂超過110份采購合同，累計運輸21000噸設備物資，足跡遍及中國、德國、法國、韓國等6個國家，上演了一場跨越山海的“跨國接力”。 2024年初，項目核心設備運輸恰逢紅海航線危機，原定運輸方案無法執(zhí)行。項目部緊急調(diào)整運輸方案，通過“集裝箱改散貨船+關鍵設備空運”的方式，確保所有設備全部順利抵達。面對廠家交貨延遲、設備出廠不合格等問題，項目派出駐廠監(jiān)造團隊蹲點驗收，在項目現(xiàn)場設立臨時組裝基地，實現(xiàn)“到貨即安裝”，將設備延誤影響降到最低。 2024年8月，6臺單重158噸的韓國MAN重油發(fā)電機組全部吊裝就位；2025年1月，回轉(zhuǎn)窯一次性點火成功。項目部從國產(chǎn)設備到國際頂尖品牌實現(xiàn)有機整合，用“全球視野”構建起可靠的設備供應鏈，為重油電站提前2天發(fā)電、全廠系統(tǒng)調(diào)試一次通過奠定了堅實基礎。 民心相通：愛心播撒的友誼種子 在鋼筋水泥之外，項目更澆筑著中伊友誼的基石。項目建設期間，1200余個就業(yè)崗位向當?shù)亻_放，中伊工程師并肩作戰(zhàn)的場景成為工地常態(tài)。2024年12月，項目部向周邊9所學校捐贈價值2萬美元的教學物資，為孩子們送去實驗室設備、體育器材，更送去對未來的希望。庫區(qū)總理馬斯羅爾·巴爾扎尼在竣工儀式上動情地說：“這座水泥廠不僅是工業(yè)設施，更是中伊友誼的橋梁。它創(chuàng)造的不僅是水泥，更是就業(yè)、技術與發(fā)展的新機遇?！痹谑┕がF(xiàn)場，中伊文化交融處處可見：中方師傅手把手教授屬地工人焊接技術；屬地安全員主動發(fā)起消防培訓，用庫爾德語和阿拉伯語講了兩個小時，他說：“想讓家鄉(xiāng)的建設者都平平安安?！薄@些溫暖的瞬間，讓工程建設不僅有鋼筋水泥的硬度，更有民心相通的溫度。 從沙漠中的第一鏟土到現(xiàn)代化工廠的崛起，伊拉克水泥廠項目的成功，是中伊合作的里程碑，更是中國電建“走出去”征程中的新坐標。通過這個項目，水電四局完成了從“跨界新手”到“全產(chǎn)業(yè)鏈專家”的蛻變，培養(yǎng)了一批水泥行業(yè)的專業(yè)人才，建立起涵蓋設計、采購、施工、運維的全流程管理體系，掌握了皮拉德燃燒器系統(tǒng)工作原理及調(diào)試步驟，為今后拓展水泥建材領域奠定了堅實的基礎，打造了新的經(jīng)濟“增長極”。 ? 如今，項目運維團隊已全面入駐，將為業(yè)主提供12年技術支持。當?shù)谝卉囁嗑従忨偝鰪S房，當“DCCP”牌水泥出現(xiàn)在千家萬戶，它承載的不僅是優(yōu)質(zhì)建材，更是“共商共建共享”的絲路精神。未來，帶著這份跨越山海的情誼與積淀，中國建設者將繼續(xù)在“一帶一路”沿線播撒希望，筑就更多共贏豐碑。
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